Diferencias entre Diagnóstico Tradicional y Discovery Organizacional

Diagnósticos
Tradicionales

GESTIÓN PREDICTIVA

GESTIÓN PREDICTIVA

Uso de metodología de gestión predictiva de proyectos (“Waterfall”, cascada), donde se comienza por un análisis exhaustivo y la confección de un plan de trabajo genérico.

EXTENSOS y SECRETOS

EXTENSOS y SECRETOS

Hay diagnósticos tradicionales que son extensos reportes con información detallada y en un lenguaje técnico de consultores externos.

GRANDES PLANES

GRANDES PLANES

Los consultores entregan un plan de trabajo para que sea ejecutado por personas que no han participado del análisis ni el diseño.

DIAGNÓSTICO DE ENFERMEDAD

DIAGNÓSTICO DE ENFERMEDAD

Se basan en datos recogidos una única vez o de encuestas anuales. Como si fuese un diagnóstico médico donde luego de unos estudios se identifica la enfermedad y el tratamiento que el paciente necesita.

GENERALISTAS O EXPERTOS

GENERALISTAS O EXPERTOS

Son brindados por consultoras generalistas o  por personas expertas en ciertos temas, como el médico de familia y los médicos especialistas.

ERA INDUSTRIAL

ERA INDUSTRIAL

Se hacen una vez al año o cuando se tiene que hacer frente a un cambio estratégico, pensando que el cambio se puede planificar.

Discovery
Organizacional

GESTIÓN ADAPTATIVA

GESTIÓN ADAPTATIVA

Uso de metodologías ágiles, donde se organiza el trabajo de forma mensual para  resolver las necesidades más prioritarias y conseguir objetivos estratégicos.

BREVES Y BIEN COMUNICADOS

BREVES Y BIEN COMUNICADOS

En el discovery los hallazgos son compartidos en forma de píldoras de información gradual, en el lenguaje de la organización que sea claro, cercano y honesto.

EQUIPOS ÁGILES

EQUIPOS ÁGILES

Personas internas y externas a la compañía trabajan en equipo, desde el análisis hasta la ejecución de las acciones.

DESCUBRIMIENTO Y ACCIÓN

DESCUBRIMIENTO Y ACCIÓN

Se amplía el registro de los datos, se obtienen de forma continua y se comparten para que muchos equipos puedan usarlos para medir sus progresos y ajustar sus acciones. Se motiva a que sean protagonistas de los cambios y no “pacientes”.

PERFILES T

PERFILES T

Son creados por equipos multidisciplinarios con con perfiles T: visión sistémica (línea horizontal de la T) y algunos temas de especialidad (línea vertical de la T).

ERA DIGITAL

ERA DIGITAL

Se realiza de manera continua, pensando que somos parte de un mundo BANI. B:rittle, A:nxious, N:on-linear and I:ncomprehensible.